• Wat zal de maatschappelijke opdracht van de openbare bibliotheek in 2025 zijn?
• Hoe vult zij die concreet in en wat levert dit op voor individu en samenleving?
• Wat betekent dat voor de huidige kernfuncties lezen, leren, informeren, kunst & cultuur en ontmoeting & debat?

Het doel van het toekomstperspectief is zowel bibliotheken en gemeenten, als ook de provinciale en landelijke overheid, houvast te bieden bij het maken van keuzes voor de toekomst. In de uiteindelijke publicatie ‘bibliotheek van de toekomst – knooppunt voor kennis, contact en cultuur’ wordt de kern van de opdracht van de openbare bibliotheek in 2025 als volgt omschreven:

‘bijdragen aan en de basis vormen voor de kennis- en informatiesamenleving’. De opdracht van de bibliotheek is het stimuleren, ondersteunen, faciliteren en toerusten van burgers om mee te kunnen doen en bij te kunnen dragen aan de moderne kennissamenleving’.  

Het SIOB zal samen met de bibliotheken onderdelen uit dit toekomstperspectief verder uitwerken met  nader onderzoek en concrete acties, met als gezamenlijk doel het verder ontwikkelen van de sector als geheel en de bibliotheken afzonderlijk.

Bron: http://www.siob.nl/thema-s/visie-maatschappelijke-functie-bibliotheek/item1569

The post Bibliotheek van de toekomst – Knooppunt voor kennis, contact en cultuur - appeared first on bibliotheekvernieuwing.

In het najaar van 2013 verscheen de ‘Inventarisatie innovatie openbaar bibliotheekwerk’. Sectorinstituut Openbare Bibliotheken (SIOB) zette alle projecten gericht op bibliotheekvernieuwing op een rij. Om de projecten te kunnen wegen op hun innovatieve gehalte zijn als criteria gekozen:

• Is het project anders?
• Is het project onderscheidend?
• Is het project schaalbaar?

Tevens is een sanity check uitgevoerd: Is het project in financieel, juridisch als in technisch opzicht haalbaar?

Vervolgens is deze lijst gemapt op de vier maatschappelijke kernfuncties van de openbare bibliotheek in 2025 (Cohen):

• De bibliotheek verbindt mensen met informatie, oa door collectie en mediawijsheid
• De bibliotheek biedt een platform voor persoonlijke ontwikkeling, oa door makers- of werkplaatsen. De bibliotheek staat centraal in de lokale infrastructuur, oa door samenwerking met partners
• De bibliotheek biedt meer dan je zoekt, oa door het bieden van context

Tijdens dit proces tekende zich een aantal domeinen af, die in dienst staan van één van de vier kernfuncties. Acht domeinen zijn als vernieuwend, fris en inventief getypeerd. De projecten die zich in deze domeinen bewegen, krijgen bijzondere aandacht.

De innovatieraad staat nu voor de grootste uitdaging. Hoe krijgen we deze veelbelovende ontwikkelingen uitgerold? Hier heeft in het verleden de schoen geknelt.

• Hoe wordt de innovatie door ontwikkeld? Wie bewaakt de kwaliteit?
• Hoeveel ruimte wordt gelaten voor aanpassing op locale omstandigheden?
• Welke ondersteuning, begeleiding en financiële middelen zijn nodig om de adoptie en verspreiding te stimuleren?
• Welke aanpassingen zijn nodig in netwerken, centrale faciliteiten, bij PSO’s ed..
• Welke kennis en vaardigheden zijn nodig bij bibliotheekmedewerkers?
• Hoe wordt bekendheid gegeven aan de innovaties?
• Hoe overtuigen we locale opdrachtgevers?
• Zijn deze werkzaamheden te combineren met de reguliere werk of gaan deze ten koste van iets anders?

The post Innovatieagenda & innovatielandkaart appeared first on bibliotheekvernieuwing.

Wil eens sparren waar je als bibliotheek staat? Neem vrijblijvend contact op met bibliotheekvernieuwing.nl

Bronnen http://www.knvi.me/ & http://www.teleread.com/

The post Transitie bibliotheken: rol & prioriteiten in kennismaatschappij appeared first on bibliotheekvernieuwing.

- Knooppunt voor kennis, contact en cultuur -

The post Bibliotheek van de toekomst appeared first on bibliotheekvernieuwing.

De gemeentelijke bezuinigingen kennen een waaier aan verschijningsvormen:

• prijscompensatie achterwege
• producten uit de productbegroting
• opdracht om bepaalde vestigingen te sluiten.
• investeringen, bv nieuwbouw bevriezen
• bepaalde kosten bv huisvesting niet meer subsidiëren.
• subsidie openbaar aanbesteden

De meeste bibliotheken kijken eerst in hoeverre de bedrijfsvoering de voorgenomen bezuiniging kan opvangen. Alle kosten en baten worden doorgelicht, aan de hand van een bedrijfsscan. Er wordt opnieuw kritisch gekeken naar mantelcontracten voor schoonmaak, energie, kopieer, verzekeringen etc. Vaak levert dit onvoldoende op en vervolgens doorlopen de bibliotheken een 3-tal fasen:

• 1e fase:bezuiniging op de backoffice en de collectie.
• 2e fase: bezuinigingen op personeel in de frontoffice en openingsuren en verdere besparingen op backoffice en de collectie
• 3e fase: sluiting van vestigingen. Dit in combinatie met 2e ronde bezuinigen op de backoffice, personeel in de frontoffice, de collectie en de openingsuren.

De volgende bezuinigingsgolven dienen zich al aan en dit noopt tot meer strategische keuzes, bv

• Gebouwen en vestigingen zijn niet noodzakelijk  voor de kern van ons bibliotheekwerk
• We gaan terug naar de meest basale taken van de bibliotheek: (leren) lezen
• Zeer vernieuwende (en goedkopere) vormen van bibliotheekwerk hebben de toekomst en we stoppen dus met het uitlenen van boeken
• De oplossing ligt buiten en we redden het niet op eigen kracht: samenwerking of fusie

Bibliotheken zijn de afgelopen jaren door schade en schande wijzer geworden en besteden consequenter aandacht aan de wensen en belangen van de locale opdrachtgevers, bv door:

• continue lokale lobby
• wijzen op de certificeringsnormen
• professionele verantwoording dmv cijfers
• landelijk en geïndexeerd instapniveau
• landelijke benchmarkgegevens
• toekomstbestendige invulling van het concept ‘bibliotheek’ (Cohen)

De trouwe bibliotheekgebruikers worden inmiddels geconfronteerd met ‘minder voor meer’. Terwijl de tarieven op veel plaatsen omhoog gaan, neemt de bereikbaarheid van de bibliotheek af. Openingsuren worden verminderd en vestigingen worden gesloten. De collectie wordt kleiner en mogelijk minder vaak vernieuwd, het activiteitenaanbod minder breed en sommige diensten van de bibliotheek komen te vervallen. Er is minder personeel in de frontoffice aanwezig en het krijgen van inlichtingen lukt niet of duurt langer. Reguliere taken worden vaker door vrijwilligers uitgevoerd. De grote vraag is hoe de noodzakelijke bibliotheekvernieuwing zich gaat ontwikkelen onder deze condities.

The post Bezuinigen op openbaar bibliotheekwerk appeared first on bibliotheekvernieuwing.

Geschiedenis

10 jaar geleden is de modernisering van het openbaar bibliotheekwerk in gang gezet. Dit gebeurde vanuit de opvatting dat de (informatie)maatschappij ingrijpend verandert. Het idee? De bibliotheek moet zich ontwikkelen tot een centraal knooppunt van culturele, educatieve en maatschappelijke infrastructuur. Met verbindingen naar onderwijs, welzijn, zorg, musea, archieven, media, boekhandels en andere voorzieningen. Het uitgangspunt: de gebruiker staat centraal.

Onderzoek Sociaal Cultureel Planbureau

Reeds in 2008 kwam het Sociaal Cultureel Planbureau met een onderzoek naar de bibliotheek over 10 jaar. De uitkomst? De bibliotheek kan niet overleven als ze zich niet zo snel mogelijk aanpast aan de behoeften in de maatschappij. Juist in onze huidige complexe informatiemaatschappij groeit de behoefte aan een onafhankelijk instituut dat mensen helpt bij de selectie van betrouwbare en betekenisvolle informatie.

De bibliotheek kan houvast bieden in de overvloed van (media-)informatie die mensen dagelijks overspoelt. Ook kan de bibliotheek als ontmoetingsplaats een belangrijke rol in de lokale gemeenschap spelen.

In de tijd van ontlezing, toegenomen taalachterstanden en laaggeletterdheid, kan de bibliotheek zich meer ontwikkelen tot het kenniscentrum voor lezen en literatuur.

Bron: https://www.provincie-utrecht.nl/onderwerpen/alle-onderwerpen/bibliotheken/waarom/

The post Waarom bibliotheekvernieuwing? appeared first on bibliotheekvernieuwing.

The post Achtergrond appeared first on bibliotheekvernieuwing.

The post Website appeared first on bibliotheekvernieuwing.